Последние новости

12 Июл. 2021 г.

Защита первых результатов

Состоится 14.07.2021 в режиме вебинара. в 14-00. Результаты будут размещены после защиты. Надеемся получить интересные идеи о развитии подразделений СПО РУТ МИИТ

Разработка программ развития для учреждений СПО РУТ (МИИТ)

Управлением развития профессионального образования ведется работа по формированию программ развития образовательных организаций среднего профессионального образования, являющихся подразделениями РУТ (МИИТ). Для запуска работы было проведено совещание-вебинар в котором приняли участие представители колледжей входящих в состав РУТ (МИИТ):

Блахонцев В.И., Боброва Е.В., Митрофанова М.А., Моргунова Г.А. Колледж международных транспортных коммуникаций;

Борисова Т.В., Новикова И.В., Рыбчинский С.А., Шустова В.А. Правовой колледж Юридического института,

Емельянова Г.А., Маркелова В.И., Миман Н.В., Никулина О.И., Савицкая И.И., Чичикова А.Г. Медицинский колледж,

Володин А.Б. Колледж Академии водного транспорта,

Косарев И.А. Московский колледж транспорта,

а так же

Овчинников А.Ю. проректор РУТ (МИИТ)

Агафонова И.П., Сухарева Т.В. Управление среднего профессионального образования

Царькова Е.А., Головина О.В., Станулевич О.Е., Павлова О.А. Семенова Т.А. Управление развития профессионального образования

Под программой развития образовательной организации понимают управленческий документ, фиксирующий механизм достижения стратегических и тактических задач развития образовательной организации с учетом приоритетов и целей государственной и муниципальной политики в сфере образования и результатов проблемного анализа текущей образовательной ситуации на основе планирования системных позитивных изменений, описания содержания инновационной деятельности и механизмов ее финансирования, критериев количественной и качественной оценки достижения прогнозируемых результатов.

Программа развития выполняет ряд важных функций:

нормативную, так как описывает совокупность предполагаемых управленческих решений и действий, обеспечивающих восхождение от исходного состояния образовательных объектов к новому, запланированному состоянию;

целеполагания, так как формулирует стратегические цели развития ПОО, образ желаемого будущего состояния образовательной организации;

процессуальную, так как определяет логическую последовательность мероприятий по развитию образовательной организации, организационные формы и методы, средства и условия процесса развития;

 – оценочную, выявляя качественные и количественные изменения в образовательном процессе посредством контроля и мониторинга хода и результатов реализации программы, состояния и динамики объектов планирования.

Данные функции определяют отличительные, сущностные характеристики программы развития.

1. Программа развития выступает главным стратегическим управленческим документом образовательной организации.

2. Программа развития имеет выраженную инновационную направленность деятельности. Это важный документ образовательной организации, которая переходит или уже перешла в инновационный режим жизнедеятельности, способный понижать неопределенность будущего развития для различных субъектов образовательного процесса.

3. Программа развития предполагает системные изменения в организации с учетом внутренней ситуации и запросов внешней среды и с ориентацией на конкурентные преимущества, лучший опыт, эффективные преобразования.

4. Программа развития характеризуется целостностью в единстве образовательной, управленческой, инновационной и иных подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие ПОО.

5. Программа развития характеризуется перспективностью, т. е. описанием стратегии перехода ПОО от исходного состояния к запланированному.

6. Программу развития отличает технологичность, так как ее разработка опирается на специальную технологию.

Таким образом, программа развития должна обеспечить для образовательной организации: снижение степени неопределенности при принятии стратегически важных решений; наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов; определение оптимальных внутренних и внешних условий эффективного функционирования; систему управленческих решений по переходу в новое качественное состояние и режим развития. В этих условиях основными факторами успеха организации наряду с 6 конкурентоспособностью и рентабельностью являются гибкость, адаптивность и способность к постоянному развитию. При этом масштаб заявленных в программе развития целей и задач должен соответствовать реальным ресурсам ПОО.

Презентации и видео

Задания